Un outil stratégique pour développer votre leadership

Fondée sur plus de 30 ans de recherches en psychologie de la personnalité appliquée au monde professionnel, la méthode Hogan repose sur une idée centrale : la personnalité prédit la performance. Autrement dit, la façon dont vous vous comportez de manière stable dans le temps — dans la vie professionnelle comme personnelle — donne des indications fiables sur votre manière de travailler, de diriger, de collaborer… et même sur les situations qui peuvent vous faire trébucher.

Mais ce qui rend Hogan vraiment unique, c’est son angle d’analyse :

• Ce n’est pas votre identité qu’on mesure (ce que vous pensez de vous),
• C’est votre réputation : ce que les autres perçoivent de vous, ce qui reste après votre passage.

Et en entreprise, c’est cette réputation qui impacte vos relations, vos promotions, votre influence.

Croiser introspection et réputation pour un leadership plus conscient

Pourquoi mesurer la réputation est plus puissant que s’auto-évaluer

Quand on s’appuie uniquement sur des outils d’auto-perception (tests de couleurs, typologies rapides, etc.), on prend souvent le risque de figer l’autre dans une case.
J’ai vu des équipes où chacun s’étiquetait avec un mot ou une couleur. Ces tests peuvent donner un premier éclairage, mais ils laissent souvent un goût de « trop simple », de caricature. Parfois même, ils biaisent les relations : on croit savoir comment l’autre fonctionne, et on cesse de vraiment écouter.

Hogan, au contraire, adopte un spectre beaucoup plus large, nuancé et dynamique.
Il s’appuie sur 28 échelles principales et 125 sous-échelles, validées par des millions de données à travers le monde.
Et surtout, il part de votre comportement observé par les autres, pas uniquement de ce que vous croyez de vous.

La meilleure prédiction du comportement futur, c’est le comportement passé. Et votre réputation, c’est justement l’accumulation de ces comportements observables.

Les 3 inventaires Hogan : une cartographie complète

Voici ce que mes clients explorent avec moi grâce aux trois inventaires Hogan :

• HPI – La personnalité « lumineuse » : Ce que vous montrez au quotidien, vos forces en contexte de performance normale. Comment vous vous comportez quand tout va bien.

• HDS – Les risques sous pression : Les tendances comportementales qui peuvent vous desservir quand le stress monte ou que vous baissez la garde.

• MVPI – Les motivations profondes : Ce qui vous anime vraiment. Vos moteurs de satisfaction, vos valeurs dominantes, les environnements qui vous énergisent ou vous éteignent.

Comment j’utilise Hogan dans mes accompagnements

Dans mon parcours de coaching individuel Leadership Aligné – Hogan, je fais passer le test Hogan en amont du travail de fond.
La séance de restitution est un moment clé : je vous remets plusieurs rapports détaillés, et nous les débriefons ensemble en profondeur.
Ce miroir objectif, parfois dérangeant mais toujours éclairant, devient un accélérateur de conscience.
Il permet d’identifier des leviers de progression, d’éviter des angles morts, et d’aligner plus rapidement votre posture avec vos objectifs de développement.

Un outil puissant aussi pour les dynamiques d’équipe

Hogan ne s’arrête pas à l’individu. Je propose également une analyse collective à partir des profils individuels Hogan, dans le cadre de mes accompagnements en coaching d’équipe.

Cela permet de :

• Mieux comprendre les complémentarités et les tensions naturelles
• Clarifier les valeurs dominantes de l’équipe
• Anticiper les réactions sous stress
• Aligner la dynamique collective avec les enjeux stratégiques

C’est un excellent outil pour construire des équipes plus conscientes, plus matures et plus performantes.

Une certification indispensable à la rigueur de l’outil

Je suis certifié à l’utilisation et à l’interprétation des tests Hogan, ce qui garantit la qualité de l’analyse et la pertinence des échanges.

Ce test n’est pas un gadget. Il demande une lecture fine, éthique et contextualisée — ce que je m’engage à proposer dans chacun de mes accompagnements.

Ce que Hogan vous apporte concrètement

• Une lecture fine de vos atouts et de vos zones de vigilance
• Des axes concrets pour développer votre posture de leader
• Un langage commun pour mieux collaborer dans vos équipes
• Une meilleure capacité à anticiper vos réactions sous pression
• Une prise de recul stratégique sur ce qui vous motive vraiment

Ce n’est pas un test de QI. Ce n’est pas une étiquette.
C’est un outil de conscience professionnelle pour progresser avec discernement, alignement… et impact.

En résumé

Le test de personnalité Hogan est bien plus qu’un outil RH. C’est un accélérateur de lucidité pour les leaders, les managers et les professionnels qui veulent grandir sans se réduire à un profil-type.

Il ne s’agit pas de devenir quelqu’un d’autre, mais de mieux comprendre comment vous êtes perçu, afin de renforcer ce qui fait déjà votre force, ajuster ce qui peut vous freiner, et diriger avec davantage de clarté et d’intention.

Envie d’en savoir plus sur le test Hogan ?

Je propose un premier échange gratuit de 45 minutes pour découvrir l’outil, parler de votre contexte et voir comment ce test peut servir votre développement professionnel ou celui de vos équipes.

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Les drivers, quésaco ?

L’Américain Taibi Kahler (né en 1943), docteur en psychologie et spécialiste de l’Analyse Transactionnelle, a travaillé sur les « mini-scénarios de vie » qui opèrent généralement à notre insu et orientent une grande partie de nos réactions. Ses travaux de recherche l’ont amené à développer le modèle de la Process Com (Process communication management) ainsi que la théorie des « 5 Drivers » (ou « messages contraignants »).

Les drivers sont des messages construits dès l’enfance en réponse aux injonctions parentales. Enfant, on se conforme à ce que l’on attend de nous pour avoir un retour, une reconnaissance, qu’elle soit positive ou négative. Chacun d’entre nous découvre très tôt que s’il ne reçoit pas des marques d’attention positives (ou pas suffisamment à son goût), il est préférable d’en obtenir des négatives plutôt que d’être ignoré !

Adultes, les drivers influencent profondément notre façon de nous comporter et de nous organiser, notamment en cas de stress. Seulement, ces consignes perdurent en nous et nous font entrer dans un mode « Pilote automatique ».  Il peut alors être intéressant d’en prendre conscience pour les remettre en question.

Les 5 drivers – Avantages et inconvénients

Nous allons le voir, les drivers sont formulés comme des injonctions ou des slogans et contiennent chacun des points positifs et négatifs. Il est bon d’en prendre conscience pour en cultiver les avantages et s’affranchir des inconvénients.

Sois parfait

Cette injonction peut s’être exprimée via des reproches comme : « ne dépasse pas en coloriant », « tu dois faire mieux ». Via des félicitations comme « Bravo, c’est parfait ! ». Ou encore via un travail d’interprétation fait par un enfant qui observe un parent obnubilé par la perfection.

Différentes qualités sont associées à ce driver comme la persévérance, la rigueur et l’engagement. La personne qui agit dans le but (conscient ou non) d’être parfaite a le gout du travail bien fait et est souvent jugée digne de confiance.

Mais le risque est de ne plus retenir que les défauts, d’oublier ce qui va bien et d’être toujours insatisfait. « Ce qui n’est pas idéal est forcément décevant » peut-on se dire. La peur du jugement des autres ou de soi-même peut nous pousser à procrastiner, le temps de trouver la solution idéale. L’envie d’être précis, de trouver le mot juste peut nous faire perdre toute spontanéité et compliquer inutilement notre expression. Trop de rigueur et d’exigence envers soi ou les autres peut nous empêcher de déléguer, d’agir avec humour, au risque de devenir « exichiant » !

Fais plaisir

Cette consigne peut s’être exprimée via des règles comme « Tu dois prendre soin de tes frères et sœurs » ou « Prête tes jouets ! » ou lors de l’observation d’un parent qui aide les autres.

C’est la meilleure façon de devenir altruiste, de savoir écouter et de développer son empathie. Les personnes répondant à ce driver sont généralement souriantes, conciliantes et serviables.

Une certaine forme de sacrifice individuel s’exprime ici. Un inconvénient peut être de sur-adapter son comportement aux attentes des autres et aux détriments de ses propres besoins. On cherche à satisfaire un besoin de reconnaissance sans limite qui peut nous laisser penser que les autres sont ingrats ou ne remercient jamais assez. Il est aussi courant que ce driver nous empêche de dire non, nous pousse à rechercher systématiquement l’approbation des autres et donc nous empêche de nous affirmer.

Sois fort

L’origine de ce driver peut remonter à des exigences comme « Ne pleure pas, tu n’es plus un bébé », « sois courageux », « d’autres sont plus malheureux que toi », « la vie est dure et c’est comme ça ».

Pour répondre à ce message, nous cherchons à être solide, indépendant, résilient, à contrôler ou dominer, à avoir les épaules larges. Cela aide à développer un certain leadership naturel, à être un winner quoi !

Néanmoins, la personne peut considérer ici que l’expression de sentiment est un signe de faiblesse, ce qui peut entrainer des comportements typiques de : déni d’émotions, somatisation, psychorigidité, intolérance. Le « sois fort » veut toujours prouver qu’il est le plus fort et refuse de faire appel aux autres et à leurs ressources, ce qui peut l’isoler, le rendre conflictuel.

Fais des efforts

L’origine de ce driver peut remonter à des parcours de vie difficiles ou à des croyances partagées comme « On n’a jamais rien sans rien », « si c’est trop facile, c’est louche », « l’important, c’est de participer ».

Les avantages de ce driver sont de nous rendre persévérants, endurants, tenaces, de nous donner à fond, de fournir une grande quantité de travail.

Mais l’énergie est parfois mal investie, on en fait trop ou on ne fait pas ce qu’il faut pour atteindre notre objectif puisque nous sommes détachés du résultat. La vie en devient dure, tout est effort, tout est pénible, long et harassant. On ne profite plus des plaisirs simples. J’ai plusieurs fois entendu en séance : « ce que j’ai réussi est facile donc n’a pas de valeur », à vaincre sans péril, on triomphe sans gloire en quelque sorte. On se fatigue à la tâche, on complexifie tout, pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ?

Dépêche-toi

Combien de fois, enfants, avons-nous entendu : « Allez, dépêche-toi, on n’a pas le temps, ne traîne pas, tu dois aller plus vite ! ».

Cela peut nous aider à nous rendre dynamiques, nous permet de réagir vite, avec spontanéité, nous donne la capacité à agir et à prendre des décisions rapidement.

Mais, avec la précipitation, nous perdons en qualité, nous sommes agités, risquons d’être en surcharge, fatigués. Nous voulons tout faire avec le peu de temps imparti. Ce qui rend impatient, augmente le stress et la mauvaise humeur ! On en devient intolérant à la « lenteur » des autres. On confond vitesse et précipitation et l’on risque de faire les choses mal ou à moitié, sans prendre le temps de réfléchir et de mettre la charrue avant les bœufs !

Se donner des permissions pour s’épanouir

L’utilisation de drivers ne visent pas à mettre les gens dans des cases. Il s’agit de prendre conscience que certaines attitudes réflexes peuvent être exacerbées en situation de stress. Ces messages contraignants ne sont ni bons ni mauvais. Ils sont à la fois des atouts et des handicaps potentiels. Il ne s’agit pas de les jeter car ils nous servent à vivre en société ! Il s’agit de vivre mieux AVEC ses drivers, et pour cela de débrancher le pilote automatique un instant pour construire un ensemble de permissions.

Ainsi, dès le moment où nous identifions et comprenons nos drivers, nous pouvons les utiliser plutôt que d’être pilotés par eux si nous nous en donnons la permission. Il sera question d’émettre un nouveau message afin de « reprogrammer » l’inconscient. Par exemple, « Sois parfait » deviendra « Tu as le droit de faire des erreurs », « Sois comme tu es. ». « Fais plaisir » deviendra « Fais-toi plaisir », « écoute-toi », « exprime tes émotions ». « Sois fort » deviendra « Prends conscience de tes forces et de tes faiblesses et ne les cache pas », « n’hésite pas à demander de l’aide », « on apprend tous les jours » …

Lors de son accompagnement, un coach professionnel peut travailler avec son client à identifier le ou les driver(s) dominant(s) chez lui pour en comprendre les atouts et les faiblesses. Lorsque l’objet du coaching amène à remarquer le poids excessif d’un ou plusieurs drivers, le coach veille à aider son client à se construire petit à petit des espaces de permissions, pour développer son autonomie par rapport aux prescriptions concernées. Dans certains cas, cet outil permet de lever des freins ou de renforcer la motivation pour atteindre un objectif.

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Les stades de maturité d’une équipe

Au début de son intervention, un coach professionnel cherche à évaluer le niveau d’interactions au sein d’une équipe. Cela lui permet d’apprécier, d’évaluer et de mesurer ses critères de développement, d’efficacité et de maturité.

Dans son ouvrage Dynamique des équipes (2005), Olivier Devillard distingue 5 stades de maturité pour évaluer le niveau d’interaction au sein d’une équipe.  Revenons ici sur les caractéristiques de ces phases de développement :

1. Le stade de latence : il s’agit ici d’une équipe potentielle, d’un groupe d’individus et non d’une équipe en tant que telle. Les collaborateurs ne travaillent pas ensemble voire sont en concurrence. Ils n’ont pas les mêmes attentes et sont concentrés sur leur propre expertise. La motivation est centrée sur l’individu, des mécanismes de défense dominent les échanges.
2. Le stade d’appartenance : les membres du groupe commencent ici à ressentir un sentiment d’appartenance et de confiance envers le groupe. Des séminaires de team building ont notamment pour objectif de développer cette cohésion.
3. Le stade d’équipe constituée : le groupe devient une équipe, ses individualités se réunissent pour former un système à part entière où le tout est plus important que la somme de ses parties (1+1 = 3). Un objectif commun est clairement défini et l’équipe a des pratiques communes, interagit et s’organise pour l’atteindre.
4. Le stade d’action concertée : les membres de l’équipe sont ici capables d’être complémentaires et coordonnés en fonction des objectifs à atteindre. Ce stade se caractérise par une forte implication des collaborateurs et une forte coopération.
5. Le stade d’intelligence collective : les différents membres de l’équipe sont ici profondément engagés, des relations fortes unissent les individus. La richesse de ces équipes réside dans le soin apporté à l’apprentissage par chaque personne des comportements coopératifs qui permettent l’intelligence collective. On atteint ici le niveau d’excellence de fonctionnement d’un groupe.

Les bénéfices du coaching d’équipe

Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises équipes, simplement des formes d’équipes plus ou moins adaptées à leurs objectifs. Accompagnée d’un coach, une équipe pourra évoluer dans différents domaines, par exemple :

Développer un sens commun et encourager l’expression individuelle

Les personnes travaillent mieux ensemble lorsqu’elles prennent conscience et partagent des valeurs qui les unissent, lorsqu’elles ont un but commun. On constate également qu’une équipe performante est une équipe où les personnes se connaissent, sont conscientes des points forts de chacun et chacune et s’appuient sur eux. Le coaching d’équipe est un moyen concret pour faire en sorte que les membres d’une équipe aient un regard positif les uns sur les autres et gèrent avec autonomie l’équilibre entre les forces de chacun.

Apprendre à apprendre

Il est probable que les organisations les plus solides sont celles qui développent leur capacité à apprendre et à s’adapter. Avec une communication saine et responsable entre ses membres, une organisation apprend sur elle-même, développe une vision commune et des compétences pour devenir une organisation apprenante.

Et vous, quelle est la maturité de votre équipe ?

Différents outils et méthodes servent la stratégie du coach qui accompagne une équipe de travail. Voici un exemple de questions posées par un coach aux membres d’une équipe dans l’intention d’évaluer son stade de maturité :

• Quels sont les points forts de votre équipe de travail ? Et les vôtres, personnellement ? Comment vous sentez-vous lorsque vous les utilisez ?
• Racontez une situation où la communication a permis à votre équipe de réussir une mission ?
• Imaginez que demain la communication au sein de votre équipe de travail soit idéale. Qu’est-ce qui est différent ? Comment votre équipe y est-elle parvenue ? Quelle ambiance cela donne ?
• Selon vous, quel est le facteur le plus important pour coopérer au sein d’une équipe ? Avec un client ?

Partager une vision collective, avoir confiance en l’intelligence de ses collaborateurs et être libre d’agir sont essentiels à un engagement durable au sein des organisations ! L’intelligence collective et le coaching d’équipe servent ces objectifs. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.

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Ce récit met en avant les valeurs fondamentales qui ont orienté le chemin de cette héroïne des temps modernes. D’après ma lecture, Gisèle Halimi a agi en harmonie avec les valeurs qui étaient les siennes, ce qui lui a fourni l’énergie nécessaire à œuvrer pour un monde plus juste et humaniste.

Un courage à toute épreuve

Du courage, Gisèle Halimi en a eu, beaucoup. Tout d’abord pour exister aux yeux d’un père qui lui avait très tôt fait ressentir le désespoir qu’était le sien d’avoir eu une fille et qu’elle était « née du mauvais côté ». Du courage également pour démarrer sa carrière d’avocate et évoluer au sein d’une profession, à l’époque, peu habituée à voir des femmes plaider devant les tribunaux. Du courage encore pour aller au bout des défenses qu’elle assurait lors de procès politiques et faire face aux pressions et même aux menaces de mort exercées à son encontre.

« Perpétuer les choses assure une certaine quiétude et provoque toujours moins de heurts que vouloir les changer »

Un combat continu pour la justice

Sa soif éperdue de justice et sa propension à s’insurger contre l’injustice ont naturellement guidé Gisèle Halimi vers le métier d’avocate pénaliste. Plus qu’un métier, avocate était une vocation pour laquelle son engagement était total. Il est d’ailleurs frappant de découvrir le rapport particulier qu’elle pouvait entretenir avec la justice :

« La justice a été la grande affaire de ma vie. Il m’arrive même de parler de « ma » justice pour évoquer la quasi-fusion avec un monde dans lequel j’avais décidé de vivre. Je n’ai cessé de l’interroger, la confronter, la bousculer et lui demander des comptes, dans un tête-à-tête singulier et intime »

Une liberté pour servir celle des autres

Gisèle Halimi était une femme profondément libre. Elle s’est battue pour gagner cette liberté dès son plus jeune âge mais aussi pour la garder et surtout la rendre accessible à d’autres femmes. Elle refusait d’entrer dans un moule, questionnait et remettait tout en cause et avait à cœur de conserver son indépendance, sa liberté de penser, d’agir et de s’exprimer :

« Je décidai que mes mots, cette arme absolue pour défendre, expliquer, convaincre, se prononceraient toujours dans la plus absolue des libertés. Et l’irrespect de toute institution. »

D’autres valeurs ressortent également comme le sens de l’intérêt collectif ou l’intégrité mais il est difficile de toutes les nommer ici tant le parcours de vie de Gisèle Halimi est admirable à mes yeux. L’engagement de Gisèle Halimi auprès des causes qu’elle défendait était inébranlable et intègre. Elle souhaitait changer le monde et y est parvenue. Les victoires associées à ses luttes sont nombreuses : droit à l’IVG, reconnaissance du harcèlement sexuel comme un délit et du viol comme un crime, loi sur la contraception, mesures en faveur de la parité politique et de l’égalité professionnelle…

Une farouche liberté – © Grasset

Je retiens de la lecture de cet ouvrage que l’alignement entre notre identité profonde et nos comportements est un préalable à l’affirmation de soi. C’est en étant cohérent avec nous même que nous favorisons notre accomplissement. C’est aussi en fonction de nos valeurs et de la façon que nous avons de les nourrir que nous pouvons décider du sens à donner à notre vie. Le travail sur les valeurs fait d’ailleurs partie des moyens dont un coach dispose pour accompagner les personnes en transition de vies professionnelles et personnelles.

Une farouche liberté, une lecture essentielle

Certes, les sujets traités dans ce livre sont lourds. Et pourtant, cette lecture n’est pas larmoyante ou fataliste. Au contraire, j’en suis ressorti plein d’envie et d’énergie, prêt à gravir des montagnes ! L’envie d’approfondir mon engagement auprès de causes qui me tiennent à cœur et l’énergie nécessaire pour les faire avancer.

Parce que l’égalité entre hommes et femmes est loin d’être acquise, Une farouche liberté constitue une lecture essentielle pour découvrir le parcours de l’une des grandes figures du féminisme. Et pourquoi pas pour s’en inspirer et s’engager au service d’une cause destinée à changer le monde ?

Une farouche liberté par Gisèle Halimi et Annick Cojean, 153 pages, éditions Grasset, 2020

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Le coaching par un professionnel certifié

Le travail de coaching amène la personne coachée à se repositionner, à reconsidérer son point de vue sur elle-même, sur les autres et son rapport à son environnement. La conscience de soi est au cœur de la pratique.

Un des points fondamentaux du coaching est pour moi la qualité de la relation entre la personne coachée et son coach. Tout ce que la personne suivie partage avec son coach est accueilli en toute confidentialité avec empathie et bienveillance.

Le métier de coach est enraciné dans les sciences humaines et sociales. Mais un coach professionnel n’est ni un thérapeute, ni un consultant. Il n’est pas là pour donner des conseils et veille en permanence à ne pas influencer la personne coachée. Le coach met en place un processus d’accompagnement qui permet au coaché de faire preuve de créativité et d’élaborer ses propres solutions. Il vise à développer son autonomie le plus rapidement possible, on ne s’abonne pas au service d’un coach, la personne suivie doit apprendre à se passer de lui ! D’ailleurs, celle-ci peut interrompre à tout moment son accompagnement.

Pour garantir la qualité de ses interventions, un coach professionnel met en place avec le coaché un contrat écrit, il est certifié et supervisé et respecte un code de déontologie.

La gestion de carrière et l’évolution professionnelle

Il existe des coachs dans de multiples domaines. Pour ma part, je suis spécialisé dans la gestion de carrière et l’évolution professionnelle. Ce domaine concerne les personnes qui cherchent à :

• changer de poste
• trouver leur orientation professionnelle
• lancer une reconversion professionnelle
• trouver le bon équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle
• mieux gérer leur stress.

Un parcours  de coaching se déroule sur un nombre limité de 6 à 12 séances, généralement d’1h chacune et à un rythme à déterminer entre le coach et le coaché. Chaque processus passe par des phases incontournables.

Tout d’abord le cadre, qui est co-construit dès le démarrage d’un coaching, lors d’un RDV de découverte, et permet d’organiser la relation entre le coach et son client : le format des entretiens par visioconférence ou en présentiel, le tarif, les engagements de chacun, etc.

Le travail de coaching peut alors démarrer ! Il consiste d’abord à accueillir et clarifier la demande du client pour l’accompagner dans la définition d’un objectif concret et pragmatique.

Le client évalue ensuite son parcours professionnel, son contexte, pour identifier ce qu’il apprécie, ce qui a du sens pour lui, ses compétences, ses potentiels. Tout cela afin de prendre conscience de ses caractéristiques personnelles et définir sa propre solution.

Le coach accompagne alors le client dans sa prise de décision et l’écriture de son projet professionnel ou de son plan d’actions pour qu’ils soient clairs et optimaux. A la demande du client, le coach peut en complément suivre la mise en œuvre du projet et cela sur un nombre limité de séances.

Vous souhaitez avancer dans votre projet, résoudre des problématiques, dépasser des difficultés professionnelles ? N’hésitez pas à faire appel à un coach certifié ! Découvrez le programme Trouver ma voie et les accompagnements de coaching à la carte proposés par l’Abeille Histoire.

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